* 1   请您对他/她建立关系能力进行评估？

• 自我封闭，从不与他人交流沟通
• 刚愎自用,不易与他人相处
• 较为自我，不易与他人建立长期关系
• 能够与他人建立可信赖的长期关系
• 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   请您对他/她团队合作能力进行评估？

• 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
• 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
• 团队合作精神不强，对工作有影响
• 不能够与他人建立可信赖的长期关系
• 不易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   请您对他/她解决问题能力进行评估？

• 巧妙地和建设性地解决不同矛盾
• 能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
• 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
• 遇到矛盾不知如何解决
• 解决不了矛盾，积怨成疾

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   请您对他/她促进团队发展的能力进行评估？

• 易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标
• 能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
• 尚能与人合作，但协调不善，影响工作
• 无法与人协调
• 团队人员比较反感

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   请您对他/她影响他人的能力进行评估？

• 能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见
• 能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见，能以自己积极的言行带领大家努力工作
• 说服别人比较困难
• 无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让
• 让人产生抵触

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   请您对他/她应变能力进行评估？

• 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
• 待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
• 对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
• 待人处世刻板，适应性差
• 不知变通，很难沟通

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   请您对他/她倾听能力进行评估？

• 能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求
• 能够注意倾听，力求明白
• 能够倾听，有时一知半解
• 不注意倾听，常常不知对方所云
• 不尊重对方，不请听其建议/想法

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   请您对他/她表达能力进行评估？

• 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
• 抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
• 语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
• 不注意倾听，常常不知对方所云
• 词不达意，让人误会

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   请您对他/她创新能力进行评估？

• 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
• 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
• 安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
• 因循守旧，墨守成规
• 必须按照规定进行，若无规定，工作无法推进

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   请您对他/她解决问题的能力进行评估？

• 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；并能把握时机，复杂事项能果断、得当处理问题
• 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决；并能把握时机，大多日常事项能果断、得当处理问题
• 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键，处理不果断、须求助于幕僚
• 遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见
• 遇到问题，从来没有主动解决，经常把问题推向他人

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   请您对他/她的计划和组织能力进行评估？

• 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属/协调同事，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
• 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
• 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
• 做事无计划，缺乏组织能力
• 做事无计划，进场因为组织不当造成麻烦和问题

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   请您对他/她的工作效果进行评估？

• 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
• 能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
• 能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
• 工作无计划，随意，常出差错
• 工作效果极差

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 13   请您对他/她的工作效率进行评估？

• 时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
• 工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
• 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
• 工作不分主次、效率低，经常完不成任务
• 工作效率极低，总是完不成任务

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 14   请您对他/她的专业知识进行评估？

• 系统全面掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业内的行家
• 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度
• 一般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求
• 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
• 不了解本专业知识，严重后影响工作的正常开展

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 15   他/她在实际工作中积极反思与总结，从外界积极获取新的知识与技能，并将所学所得应用于不同的工作情形，不断学习提升。

• 非常认同
• 比较认同
• 认同
• 比较不认同
• 非常不认同

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 16   他/她渴望承担更大的责任，愿意投入时间和精力继续在组织中有所发展。

• 非常认同
• 比较认同
• 认同
• 比较不认同
• 非常不认同

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 17   以奋斗者为本：有强烈的发展欲望，拒当“躺平人”，勤奋上进，敢于挑战传统观念和方法，追求卓越，不断提升自身能力和素质、坚持持续创造价值贡献，实现个人和组织的共同发展。

• 引领某一业务领域的重大变革，实现突破，产生组织影响力，达成卓越的工作成果。
• 在工作中主动迎接新的变化和挑战，为自身设定高标准的工作目标，保持积极的心态，通过创新达成更好的解决方案。乐于接受新任务和新挑战，不断提升自己的抗压能力。主动承担更大的责任。
• 在工作中能够挑战传统观念和方法，主动学习新知识、新技能，工作表现符合预期。不逃避责任，勇于承担工作中的难题和风险。
• 在本岗位能够解决基本问题，做到持续产出，工作表现中规中矩。
• 岗位上能够解决简单问题，面对实现可持续产出有一定距离。

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 18   坚持激情创业：以公司为平台，坚守初心，保持韧性，皮实抗压，不畏挑战，能够设定明确的目标，并持续学习不断成长，实现自我价值。

• 热爱公司，甘于奉献，不断的设定更高的目标，能够在企业中找到自己的价值定位和实现自我价值。
• 不计较个人得失，能够全身心投入工作，遇到困难与挫折永不放弃，不断寻求突破并获得成功
• 皮实抗压，能够承受挫折和一定压力，对工作任务不抱怨，积极乐观，不断的自我激励，提升业绩/绩效
• 积极融入公司，顾全大局，面对工作不抱怨，不消极
• 喜欢自己的工作，认同公司的文化。

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 19   坚持自我批评：勇于面对自身的问题与不足，主动做出改变，不推诿、不逃避，敢于自省突破，主动进步，不断的自我进化。

• 坚定自信的审视自身，落实纠偏机制，寻求突破，不断自我进化且在团队中有正影响，有重大增值成果产出，如大幅提升团队整体工作质量，交付效率等。
• 不断自我学习与复盘，主动进步，识别不足并进行调整，在团队中积极正向、产出高于预期的增值成果。
• 阶段性的进行自我复盘，面对不足，不推诿、不逃避，及时做出改变，产出符合预期的工作成果。
• 能及时发现自身不足，总结原因，产出基本符合预期。
• 能正视自身不足，但无法识别原因，产出与预期时有差距。

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 20   坚持结果导向：面对需求和场景的变化及时响应，并且能够灵活应对，产出符合要求甚至超出预期的成果。

• 凡事必有结果，以结果为导向，有效产出，追求卓越；面对复杂的多维场景，可以迅速找到问题根结，灵活应变，提供创新性解决方案，超预期完成任务。
• 有效分解目标，落实行动，关注目标的达成；反应迅速，能够及时响应需求；面对工作中的棘手问题或者突发事件，可以快速找到解决方案，提前交付。
• 日事日毕，及时沟通进度和反馈结果；反应速度跟得上工作节奏，能够及时响应需求，并在既定时间内解决常规性问题。
• 能够在规定的时间内响应，解决简单问题，但可能延期解决。
• 对待需求、场景等变化，能响应但速度延迟；仅能解决简单问题，但解决时效不达标，可能延期。

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……